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HK]惠生工程(02236):2021年环境、社会及管治报告

发布时间:2022-07-08 14:32:30 来源:欧宝电竞下载 作者:欧宝电竞官网app

  附錄2 香港聯交所《環境、社會及 78 管治報告指引》內容索引 83 附錄3 GRI STANDARDS內容索引關於本報告 報告概述 本報告是惠生工程技術服務有限公司(以下簡稱「本公司」)第六份環境、社會及管治報告。本報告為年 度報告,每年定期發佈,重點披露本公司在經濟、環境保護、質量管理、員工權益以及公益慈善等方面 的表現。 報告範圍 本報告涉及之政策及資料涵蓋本公司及下屬全資、控股子公司(以下簡稱「惠生工程」、「本集團」、「我 們」),部分內容涉及惠生控股(集團)有限公司(以下簡稱「惠生集團」)。數據披露範圍為2021年1月1日 至2021年12月31日(以下簡稱「報告期」),部分關聯信息可能涉及報告期外。除特殊說明之外,本報告 所涉及的幣種均為人民幣(元)。 編製依據 本報告是依據香港聯合交易所有限公司(以下簡稱「聯交所」)發佈的《證券上市規則》(以下簡稱「上市規 則」)附錄二十七之《環境、社會及管治報告指引》(以下簡稱「指引」),並參考全球可持續發展標準委員 會(以下簡稱「GSSB」)發佈的《GRI Standards》(以下簡稱「GRI標準」)的「核心」選項編製而成。 本報告主要披露惠生工程環境、社會及管治(以下簡稱「ESG」)方面的表現以供持份者參考,報告內容按 照一套既有程序而釐定,有關程序包括:識別和排列重要的持份者、識別和排列重要的ESG議題、決定 報告的界限、收集報告相關數據、根據數據編製報告以及對報告中的數據進行檢視等。 本報告涵蓋的內容已符合《指引》中「不遵守就解釋」的條文及四項報告原則(重要性、量化、平衡及一 致性)的要求。關於本報告 本報告已識別及於報告中披露重要環境、社會及管治因素的過程及選擇這些 重要性 因素的準則,以及重要持份者的描述及持份者參與的過程及結果。 本報告中有關匯報排放量╱能源耗用(如適用)所用的的統計標準、方法、假 量化 設及╱或計算工具,以及轉換因素的來源,均在報告中進行說明。 本報告不偏不倚地呈報本公司報告期內的表現,避免可能會因選擇、遺漏或 平衡 呈報格式而不恰當地影響讀者決策或判斷。 本報告披露數據所使用的統計方法均保持一致。如有變更,將於報告中清楚 一致性 說明。 數據來源及可靠性保證 本報告的資料和案例主要來自本公司的統計報告及相關檔案。本公司董事會(「董事會」)承諾本報告不存 在任何虛假記載、誤導性陳述,並對其內容真實性、準確性和完整性負責。 獲取及回應本報告 本報告提供繁體中文版和英文版供讀者參閱,如有歧義,以中文繁體版為準。 報告電子版可在聯交所網站(「財務報表╱環境、社會及管治資料」類別內獲取或惠生 工程官網(「投資者關係」欄下獲取。 我們十分重視持份者的意見,並歡迎讀者通過以下聯絡方式與我們聯繫。您的意見將協助我們進一步完 善本報告以及提升惠生工程整體的可持續發展表現。 電話 傳真 地址:香港灣仔港灣道18號中環廣場54樓5408室地址:香港灣仔港灣道18號中環廣場54樓5408室

  管理層╱董事長致辭 2021年,惠生工程秉持「創新引領、聚焦主業、全球發展」三大戰略,面對新挑戰、新機遇,本公司砥 礪前行,持續優化組織結構、實施精細化管理、加強風險管理、提升數字化和模塊化能力。作為一家能 源化工工程領域的企業,我們繼續鞏固核心業務市場,不斷提升經營及管理效益,努力為股東、客戶、 員工、社會創造價值,與員工共同成長,回饋股東長期支持。 回首2021,各國政府加大力度推廣接種疫苗,陸續解除出入境限制,加上各國落實財政刺激措施,全球 經濟逐步復甦。隨著疫情受控,各國對能源需求逐漸釋放,國際油價反覆上漲,帶動煉化全產業鏈價格 提升,增加企業盈利能力。中國作為全球能源及化工主要市場,國內能源的提供及需求恢復穩定,能源 化工行業的生產穩步上揚。 惠生工程深知環境保護對企業長期發展的重要性,為響應中國政府「碳達峰,碳中和」及「禁塑令」等環 保政策,我們加大在新材料及新能源等領域的技術研發及合作,致力減低生產營運對周邊環境的影響。 同時推廣先進技術以及工廠改造升級,鼓勵加快氫能、風電、光伏等新能源的應用,以及可降解塑料等 新材料的技術研發,實現集團綠色發展。 在疫情常態化的形勢下,本公司不斷強化質量、健康、安全及環境(「QHSE」)管理,堅持防疫與生產兩 不誤,針對國內外不同狀況,制定並落實各項防疫措施。同時不斷加強全員QHSE理念,推進項目QHSE 管理模塊升級,與合作夥伴共建管理體系,並提高對各種突發事件的應急管理處理能力。 人才是企業可持續發展不可或缺的一部分,惠生工程秉持「活力、高效、極致、規範、共贏」的核心理 念,不斷完善管理體系和規章制度。我們建立了動態的人才管理體系,透過不同活動提升員工的歸屬感 與凝聚力,激發員工的積極性,全面提升公司的整體效能。 執行董事兼行政總裁 閆少春獎項及榮譽

  作為一家能源工程企業,惠生工程嚴格控制工程項目實施的污染排放和能耗物耗,並於報告期內榮獲多個獎項和榮譽,充分顯示我們致力於降低生產運營對周邊環境的影響,保護生態環境以實現企業的長期發展。本年度,我們所獲得的主要獎項及榮譽包括:

  — 上海市優秀工程諮詢成果一等水平證書 《 山東濱華新材料有限公司碳三碳四綜合利用項目可行性研究報告》

  — 2021年度河南省優秀勘察設計獎一等獎 新鳳鳴浙江獨山能源有限公司PTA項目(一期)

  — 2021年度河南省優秀勘察設計獎一等獎 鄭州市格沃環保開發有限公司年處理污泥3.65萬噸項目

  — 2021年度河南省優秀工程諮詢成果一等獎 《鄭州市格沃環保開發有限公司年處理污泥3.65萬噸項目 可行性研究報告》

  — 上海市優秀工程諮詢成果二等水平證書 《盤錦三力中科新材料有限公司年產10萬噸新材料生產項目 可行性研究報告》

  — 2021年度河南省優秀勘察設計獎三等獎 新疆心連心能源化工有限公司二期年產6萬噸三聚氰胺項目

  — 2021年度河南省優秀工程諮詢成果三等獎 《綜能工業尾氣制天然氣綜合儲運調峰項目可行性研究報告》

  — 化學工業優質精品工程 浙江石油化工有限公司4000萬噸年煉化一體化項目 2# 140萬噸╱年乙烯裝置

  — 化學工業優質工程 惠生(泰州)新材料科技有限公司高性能聚酰胺和 電子級聚酰亞胺薄膜項目

  — 化學工業優質工程 浙江獨山能源有限公司年產220萬噸年PTA項目(二期)

  1. 關於惠生工程 1.1 深入惠生工程 公司簡介 惠生工程技術服務有限公司(股份代號:2236)總部位於滬港兩地,2012年在香港上市。作為中國領先的 能源化工工程EPC(設計、採購及施工管理)服務和技術整合解決方案提供商,專業從事煉油、石油化工、 碳化工、新材料和新能源五大領域的技術和工程建設服務。惠生工程在積極尋求技術創新的同時,致力 於拓寬產品和服務領域,形成覆蓋項目全生命週期的全產業鏈公司。 項目和園區規劃 ? 技術諮詢,可行性研究 ? 工藝包前端,工程設計 ? 設計 ? 採購 ? 施工 ? 調試及開車服務 ? 項目融資 ? 項目管理1. 關於惠生工程 已獲得關鍵行業資質: ? 化工石化醫藥行業甲級工程設計資質 ? 石化化工醫藥專業甲級工程諮詢資信 ? 石油化工工程施工總承包一級資質 ? 特種設備生產許可證(壓力容器設計) ? 特種設備生產許可證(壓力管道設計) ? GB/T 19001/ISO 9001質量管理體系 ? GB/T 24001/ISO 14001環境管理體系 ? GB/T 45001/ISO 45001職業健康安全管理體系 發展歷程 始於1988年製造裂解爐核心部件並於1997年在上海正式成立,在這階段中加快開發工藝設備和拓展生 產及服務領域,逐步建立乙烯裂解爐科技與項目管理的核心競爭力。在2007年取得突破性進展,成功 交付第一套總承包成套裝置,進軍煤化工工程和煉油工程EPC領域。2008年更成立了海外分支機構,正 式啟動海外發展,樹立在煤化工市場的領先地位。迄今,惠生工程已確立了科技綜合、數字化、模塊化 等領先優勢,在國內外中均建立穩定的市場,逐步發展為多元化、國際化的綜合性工程公司。 截至2021年12月31日,我們已在全球設立29個分支機構或子公司,全球化佈局已覆蓋東南亞、中東、 北美、歐洲等地,致力於為不同地區的跨區行業客戶提供專業服務和高質量產品。1. 關於惠生工程 中國北京 伊拉克 美國 中國鄭州 中國上海 沙特阿拉伯 阿聯酋 泰國 印度尼西亞 公司使命 二十年來,惠生工程一直秉持著惠生集團,在「創造社會價值,促進人類生活與自然環境和諧發展」使 命以及「發展科技,惠潤民生」企業宗旨的指引下,惠生工程將「創建全球一流能源化工工程公司」作為 願景,始終秉承客戶為尊、誠信為本的價值觀,堅持「創新引領、聚焦主業、全球發展」的戰略,努力 與各持份者實現共贏。致力於在能源、化工服務領域,為客戶提供項目全生命週期的滿意解決方案,促 進工程服務行業發展,創造客戶價值,回報員工和股東,貢獻社會。1. 關於惠生工程 經濟表現 2021年,惠生工程秉持「創新引領、聚焦主業、全球發展」的戰略,充分發揮民營企業的快速靈活機制, 積極面對新的挑戰和機遇,不斷提升經營及管理效益,同時加大在新能源及新材料領域的自主研發及對 外合作,為開拓新市場搶佔先機。我們以求真務實、開拓進取的態度砥礪前行,沉著應對市場變化及疫 情影響,保持穩健發展勢頭。截至2021年12月31日,惠生工程取得收益人民幣6,279.5百萬元,較2020 年增長18.6%。毛利約為人民幣458.8百萬元,較2020年增加52.3%。2021年,本集團獲得新合同總值 約人民幣6,414.0百萬元,同比減少39.8%。 收益(人民幣百萬元) 毛利(人民幣百萬元) 新合同額(人民幣百萬元) 6,279.55 2021年 458.80 6,414.04 2021年 2021年 2020年 5,296.06 2020年 301.20 2020年 10,657.19 2019年 4,367.27 2019年 408.23 2019年 12,776.61 報告期內,惠生工程繼續鞏固核心業務市場,在乙烯、裂解爐、丙烷脫氫(PDH)、煤氣化、甲醇制烯烴 (MTO)、合成氨及三聚氰胺等傳統拳頭產品保持領先地位。2021年,惠生工程積極探索新興領域,加強新能源、新材料技術研發,加快開拓新市場,在乙烷氧化脫氫制乙烯(ODHE)、可降解塑料(PGA)、甲基 丙烯酸甲酯(MMA)、甲基環己烷(MCH)、氫能、綠色煤化工、丁二烯工藝技術及催化劑等領域不斷取得 突破。1. 關於惠生工程

  本集團一貫重視企業治理,嚴格按照《中華人民共和國公司法》及《上市規則》附錄十四所載的《企業管治守則》要求,不斷推進管理創新,持續完善集團的治理架構,提升治理水平,致力實現本集團成長和提升股東之權益。

  經過多年的實踐,惠生工程建立了完善的治理架構和相應的組織制度。董事會負責評估風險,對風險管理和內部監控系統進行整體維護。為確保良好的企業治理,董事會按照有關規定下設立了三個專門工作機構,包括審核委員會、薪酬委員會和提名委員會,並制定其職權範圍。

  本集團一貫重視企業治理,嚴格按照《中華人民共和國公司法》及《上市規則》附錄十四所載的《企業管治守則》要求,不斷推進管理創新,持續完善集團的治理架構,提升治理水平,致力實現本集團成長和提升股東之權益。

  經過多年的實踐,惠生工程建立了完善的治理架構和相應的組織制度。董事會負責評估風險,對風險管理和內部監控系統進行整體維護。為確保良好的企業治理,董事會按照有關規定下設立了三個專門工作機構,包括審核委員會、薪酬委員會和提名委員會,並制定其職權範圍。

  1. 關於惠生工程 風險管控 本集團高度重視風險管控和內部監控,深信這是企業可持續發展的重要支撐。有鑒於此,惠生工程已根 據美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)頒佈的《企業風險管理整合框架》建立和維護風險管理體系和內部監控系統, 並制訂《風險管理手冊》、《工程項目前期風險管理規定》、《工程項目實施風險管理程序》等相關制度。 惠生工程設立了明確的組織架構,定期審閱本集團的風險管理體系和內部監控系統是否足夠和有效,一 旦發現缺陷與不足便向董事會及審核委員會報告檢查和評價結果,持續跟進和改善不足。本集團於各層 面,包括管理層、業務部門、各工程項目每年進行定期和不定期的風險評估,以符合本集團整體目標為 大前提,識別達到目標的關鍵風險,再於考慮關鍵風險的應對方法後評估剩餘風險,並建立風險管理數 據庫,有助日後有效進行風險管控,維護投資者的合法權益。 1 風險類別、風險點描述 固有風險、公司已有的 2 內部控制活動、剩餘風險 風險應對策略、風險責任部門及 3 責任人、應對措施及計劃完成時間 4 應對自評結論 風險影響程度、風險發生 5 可能性評估標準 風險事件(如有)等 6 風險管理清單1. 關於惠生工程 廉潔誠信 本集團以「誠信為本、客戶為尊」為理念,高度重視廉潔誠信,多年來嚴格遵守適用的有關防止賄賂、 勒索、欺詐及洗黑錢的法律法規,對任何不道德行為採取「零容忍」的態度。惠生工程按照《香港特別行 政區防止賄賂條例》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》、《關於禁止商業賄 賂行為的暫行規定》及公司業務開展所在地及合同法律管轄地的其他國家法律法規,制訂了《反貪腐、 反賄賂、反洗錢管理制度》、《紀念品管理規定》、《員工行為與獎懲管理規定》等規章制度,積極開展日 常監督,強化責任落實。 同時,惠生工程遵循《商業行為準則》、《調查處理違規案件暫行辦法》、《違反合規規定行為處罰暫行辦 法》和《業務招待及禮品贈送管理暫行規定》等手冊和規定,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。對於 第三方商業合作夥伴採取同樣態度,我們規範在合作中可能出現的道德風險,按本集團要求於展開商業 合作前簽署「廉潔從業承諾書」,共同營造風清氣正的商業環境。 佔有 接受 給予 不當處理 利益衝突 不當利益 不當利益 不當利益 電子數據 辦公室 不當的 不當處理 不當的 不當的 騷擾 媒體溝通 政府事務 競爭 宣傳推廣 或欺凌 不當 危險 對待環境 作業活動 《商業行為準則》中嚴防的行為《商業行為準則》中嚴防的行為

  1. 關於惠生工程 合規及反貪污培訓 為了有效傳遞廉潔誠信理念、規範董事及員工的行為,我們定期開展合規及反貪腐培訓。報告期內,董 事及員工已分別參加外部及公司內部反貪污培訓。培訓內容涵蓋營運所在地的反貪腐法律、企業合規及 反貪腐措施,從合規及反貪腐發展背景、主要法律體系、制度文件、合規和反貪腐現狀、具體行為指南 等方面給董事及員工進行全面的反貪污培訓。 舉報渠道 除了開展反腐倡廉培訓,為提升員工反腐意識,本集團也建立了多種途徑的舉報渠道,包括在線網頁、 電子郵箱、電話、信箱等多種方式。在此過程中,公司對舉報人員個人信息嚴格保密,鼓勵員工規範自 身行為、檢舉違規案例。報告期內,惠生工程未發生貪污腐敗訴訟案件。 投訴舉報網址及郵箱: 舉報網址:舉報郵箱: 1.3 可持續發展戰略 董事會聲明 本集團聲明可持續發展為我們穩健發展的重要元素,董事會作為本集團最高管理組織,負責全面監管本 集團可持續發展工作的事宜,對本集團的ESG策略及匯報承擔全部責任。董事會承諾,本公司嚴格遵守 《上市規則》項下的《環境、社會及管治報告指引》的披露要求。 本集團已訂立與環境有關的方向性目標,按照各地政府要求並朝著減排的願景不斷邁進。相關減排目標 和相應的策略已設立,並將可持續發展因素納入本集團的策略規劃、業務模式及其他決策過程。有效的 環境、社會及管治政策實施有賴於不同部門的合作。為此,本集團已成立跨部門的社會責任執行委員 會,並獲董事會授權,負責釐定本集團ESG重大性議題及主要ESG風險,定期向董事會匯報ESG管理狀況。會,並獲董事會授權,負責釐定本集團ESG重大性議題及主要ESG風險,定期向董事會匯報ESG管理狀況。

  本集團竭力確保設立合適有效的風險管理及內部控制系統,監督環境、社會及管治和氣候相關風險及機遇的識別和評估,以及應對時代不同的挑戰及影響。展望將來,董事會將持續檢討及監察本集團的環境、社會及企業管治表現,繼續為其持份者提供重要、可靠、一致、可作比較的環境、社會及企業管治資料,為營造更美好的環境而作出貢獻。

  綠色技術 我們堅持「技術創 新驅動綠色發展」 策略,保持在「綠 色工藝」、「節能降 耗」、「突破性工藝 技術」等方向上的 研發戰略投入,將 綠色、低碳、可持 續等社會責任理念 貫穿整個開發過 程。我們相信由源 頭做起,定能更有 效地協助惠生工程 實現「綠色工程」 的目標。

  社區溝通 隨著業務不斷擴 張,我們在拓展海 外市場的同時,也 非常注重與當地社 區的溝通,透過主 動溝通和瞭解,善 用當地資源、促進 地方發展、響應社 區需求。

  安全健康 我們秉承「以人為 本」的企業文化, 重點關注員工的職 業發展以及健康福 祉,與員工共同成 長。我們希望通過 為員工提供合理的 待遇水平、平等的 發展機會及安全的 施工環境,持續提 升公司的運營效 率。

  環保協作 惠生工程積極與同 行和學術界共同開 展研究工作,善用 各方優勢,協力邁 向綠色發展之路。 我們在新能源領域 和環保領域開展廣 泛調研,尋求新的 發展機遇,我們願 意在環境保護方面 承擔應有的義務和 社會責任。

  質量保證 我們十分重視產品 及服務的質量保 證,已建立並實施 質量保證體系,本 集團於業務營運各 階段均採取先進嚴 格的質量監控措 施,包括建立合規 供應商體系及注重 客戶隱私保護及知 識產權保護等方 面,並視之為我們 確保服務質量的重 要保障。

  1. 關於惠生工程 社會責任管治架構 為使ESG的理念融合在本集團的管理方針、策略、業務計劃和政策中,積極履行企業社會責任,本集團 設立了自上而下的三層ESG管治架構。以董事會牽頭,管理範圍覆蓋本集團各層級,包括決策層、統籌 層及執行層,明確說明社會責任管治架構中各層級的職責。 社會責任管治架構及職能 ? 討論ESG重大事務和未來發展 決策層: ? 審核ESG工作計劃及成果 董事會 ? 審核ESG策略及方針 ? 檢討ESG管理工作的有效性 ? 識別本集團ESG重大性議題及主要風險 ? ESG計劃制定及目標管理 統籌層: ? 統籌ESG管理及披露 社會責任 ? 制定ESG策略及方針 執行委員會 ? 協調組織與各持份者溝通 ? 定期向董事會匯報ESG管理狀況 執行層: ? 執行ESG信息及政策管理 各部門ESG ? 支持社會責任執行委員會的工作任務 協調人1. 關於惠生工程

  並且確保本集團設立合適 及有效的ESG風險管理及 內部監控系統 ? 社會責任執行委員會負責ESG風險識別及評估工作,並據此評估、建立及更新相關的內容管理政策。 我們已設立有效的監督機制,以確保ESG風險的管理政策均得以有效實行,並且持續追蹤政策的有 效性及適切性。 ? 社會責任執行委員會透過審視本集團重要環境因素、重要環境風險、重要性議題和業務等方面資 料,識別並選取溫室氣體排放、廢棄物產生、能源使用和水資源使用四大環境範疇,並為以上環境 範疇訂立具方向性的目標,並就目標制定行動方案或相關措施。 ? 社會責任執行委員會進行重要性評估工作,通過邀請內部及外部利益相關方參與問卷調查,從而協料,識別並選取溫室氣體排放、廢棄物產生、能源使用和水資源使用四大環境範疇,並為以上環境範疇訂立具方向性的目標,並就目標制定行動方案或相關措施。

  1. 關於惠生工程 持份者識別和溝通 惠生工程通過多元化的溝通機制與客戶、投資者╱股東、員工、供應商、業務夥伴、社區等持份者群體 建立緊密聯繫。通過訪談、定期會議、滿意度調查等多種溝通渠道,深化理解各方的意見和要求,從而 能適時地檢討及修訂工作計劃,並透過實際行動予以回應,鞏固互利共贏。 員工 客戶 政府和監管機構 外部持份者 內部持份者 持份者 董事會 公眾 供應商 股東1. 關於惠生工程

  順應國家和行業的低碳可持續發展,確保 在綠色化工工藝與節能減排技術研發領域 的戰略投入,自主及合作開發了多套綠色 工藝和催化技術,推動業務可持續發展。 ?

  注重客戶的隱私保護及知識產權保護,主 動與客戶簽署保密協議,運用完善的客戶 信息管理系統,有序開展日常客戶信息安 全的維護工作。 ?

  持續完善質量管理機制,推行項目的標準 化管理,在包括項目策劃與控制、採購、設 計和施工管理等業務運營各階段均採取嚴 格的質量管控措施。

  在面對內外部挑戰的同時,維持穩健的財 務狀況,並通過各渠道與投資者╱持份者分 享國內和海外市場的業績及突破。

  ? 人才培養及發展 ? 薪資及福利 ? 健康與安全的工 作環境 ? 完善的員工申訴 機制

  不斷建立健全員工培訓體系並持續加強員 工培訓,促進員工個人職業發展。 ?

  定期審查員工薪酬與福利制度,確保所有 員工都享有公平、富競爭力的薪酬福利,努 力提升員工待遇水平。 ?

  建立完善的職業健康與安全管理體系,定 期進行審查,確保安全措施有效落實,努力 營造安全與健康的工作環境。 ?

  重視與員工的雙向溝通,通過在內部提供 不同溝通渠道,積極、開放地瞭解員工意見 並及時反饋。

  ? 建立穩健與長期 的合作關係 ? 供應商社會責任 管理 ? 提升職業健康與 安全管理水平

  ? 制定嚴格的供應商准入及評價標準,有效 落實針對供應商的綠色採購政策。通過進 行不定期的供應商評估及分級管理,加強 日常供應鏈管理工作。 ? 建立健全職業健康與安全管理體系,確保 相關政策及措施有效地落實。通過定期的 監督檢查,保證工程項目現場的施工安全。

  ? 業務發展及財務 表現 ? 積極開發綠色技 術 ? 減少資源消耗和 污染排放 ? 完善內部反貪腐 管理

  ? 在面對內外部挑戰的同時維持穩健的財務 狀況,在國內和海外市場獲得較預期更佳 的表現。 ? 通過自主研發和與外部科研機構的研發合 作,努力快速掌握相關領域的知識,在綠色 技術方面取得突破。 ? 研發及應用綠色工藝技術以提供低能耗、 高效率的生產技術,從而減少營運期間的 資源消耗。 ? 全面落實《反貪腐、反賄賂、反洗錢管理制 度》,加強內部的反腐監督,通過設立透明 的舉報渠道鼓勵員工向集團直接舉報任何 誠信疑慮。我們亦將廉潔的教育活動加入 年度培訓計劃,目的是深化集團的廉潔文 化。

  ? 項目施工前,對現場及周邊社區進行環境 風險評估,並在施工過程中,基於施工與環 保並行的原則,盡可能地降低施工對當地 環境的影響。 ? 主動走進項目附近的社區,瞭解社區的需 要,並投資及參與社區所關注的議題以協 助社區提升生活質量,包括舉辦各類型教 育、文化及環境保護活動等。

  2. 創新引領未來 惠生工程堅持「創新引領」的戰略,持續強化技術創新對公司業務增長的無限可能,以全球能源發展趨 勢和國家戰略、政策為指引,聚焦綠色煤化工和清潔能源。我們深諳於技術開發與工程化的完美結合, 多個自主和合作開發技術快速實現產業化,為客戶和合作夥伴贏得市場先機,創造更多商業價值。 創新引領 在市場變化及疫情影響之下,惠生工程充分發揮民營企業的快速靈活機制,以求真務實、開拓進取的態 度砥礪前行,保持穩健的發展勢頭,惠生工程重點開拓新能源及新材料的領域,加強技術研發和對外合 作,為拓展新市場搶佔先機,致力於向創建「全球一流能源化工工程公司」願景邁進。 報告期內,我們佈局氫能等新能源,開拓新能源業務,積極推進綠電制氫、氫儲存及運輸,氫在化工和 碳減排產業的綜合利用,並聚焦光伏發電到電解水制氫,氫氣液化儲氣再到氫氣與煤化工耦合的突破性 技術,打造從綠電到綠氫,再到綠色化工和碳減排的完整產業鏈。報告期內,我們的技術研發投入共計 人民幣168.9百萬元,較2020年增長了16.6%。 佈局新能源業務 本集團積極響應「碳達峰、碳中和」國家政策和國際潮流,確定新能源業務作為本公司戰略性重點開拓 領域。惠生工程通過自主研發能力和工程技術優勢,與全球先進技術提供商戰略合作,整合內外部資 源,以技術拓展商機。2. 創新引領未來

  我們積極進行能源改革,探索氫氣在煤化工領域方面的應用,其提出煤化工可以通過和綠氫耦合創造出全新發展機遇的設想。綠氫耦合工藝主要以水電解技術為核心路徑,取消大部分的空分和變換,進而縮小煤氣化和淨化規模,減少單位產品的耗煤量33–50%,實現綠色合成氨、甲醇、乙二醇等產品的生產。

  — 有機液體儲氫、制氫技術 方便運輸,降低能耗 報告期內,本集團與日本高化學株式會社就有機液體儲氫、制氫技術簽署了合作協議。惠生工程承擔 了被委託的甲基環己烷(MCH)儲氫和制氫項目,此項目完成了可行性研究並開展基礎設計,雙方共同 示範項目在國內落地。變壓吸附分離、二氧化碳捕集、氨裂解制氫 報告期內,本集團與西南化工研究學院簽署合作協議,雙方將在氨裂解制氫和碳減排領域依托各自優 勢和資源,共同發展變壓吸附分離、二氧化碳捕集、氨裂解制氫等技術。憑借豐富的研究經驗,本集 團將與合作方共同快速推進該項技術的產業化,助力行業高質量發展。綠色氫能綜合利用 報告期內,本集團已與中國神華等公司商談綠色氫能綜合利用項目合作意向。惠生工程已完成了從光 伏發電到電解水制氫,氫氣液化儲氫再到氫氣與煤化工耦合前期規劃,並進行了綠氫在煤化工領域的 可行性研究論證工作。未來惠生工程將繼續加快拓展新能源市場,形成新的核心競爭力,使新能源成 為公司新的業務增長點。新材料新工藝研發 惠生工程積極探索新興領域,開發及研究各項新材料及新工藝,以響應「碳達峰、碳中和」等政策。新 材料、可降解塑料等新工藝及新技術開發的利用是行業的發展趨勢,也是本集團的重點發展方向。經過 長期研發投入和技術累積,惠生工程於報告期內取得多項關鍵技術重大突破。2. 創新引領未來

  碳酸乙烯酯加氫生產乙二醇聯產甲醇 報告期內,由惠生工程牽頭,並聯合天津大學和華東理工大學共同實施與順利完成國家重點研發計劃 項目「CO高效合成化學品新技術」的「碳酸乙烯酯加氫生產乙二醇聯產甲醇」子課題。如期開發建成 2 千噸級酯加氫中試裝置,並順利通過專家組現場性能考核,被認定為處於國際領先水平,為綠色低碳 發展和行業技術轉型提供了新的技術路線。此項技術能有效將二氧化碳合成為其他有用化合物,為未 來二氧化碳高值化和規模化的利用提供了新的技術路線,同時為行業綠色低碳發展提供可持續的創新 生產技術。

  — 烯烴氫甲酰化技術和甲基丙烯醛一步氧化酯化新技術 降低污染和能耗 報告期內,惠生工程順利完成盤錦三MMA項目的工藝包開發工作,該工藝為國內首套乙烯路線的 MMA工業化生產裝置,採用領先的烯烴氫甲酰化技術和甲基丙烯醛一步氧化酯化新技術,能有效解 決傳統工藝技術中採用的丙酮氰醇法MMA生產路線的高污染和高能耗等問題。2. 創新引領未來

  乙烷氧化脫氫制乙烯 (ODHE) 技術 報告期內,中科院大連化物所順利開發ODHE技術通過中國石油和化學工業聯合會組織的單管中試技 術評價。相關技術相比傳統蒸汽裂解技術具有乙烷轉化率和乙烯收率高、工藝流程簡單,在碳排放也 有顯著降低等特點和優勢。本集團加快合作及繼續深入研究,以盡快推進技術的產業化及商業化,為 行業的提質增效和「雙碳」目標的實現發揮更加積極的作用。 評價會專家組由中國科學院的七位專家組成,化物所院士和惠生工程執行董事兼行政總裁 代表合作雙方出席了會議。

  2. 創新引領未來 知識產權 惠生工程遵守國內外相關法律法規,包括但不限於《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國商標 法》、《中華人民共和國廣告法》等。並以GB/T 29490–2013知識產權管理體系認證為基礎,制定了《專利 管理規定》和《技術研發成果管理規定》,我們深信這能有效保護知識產權,對專利、商標、著作權等知 識產權進行管理,按照國家的法律法規打擊侵權行為。本集團同時也十分重視發明人或設計人的獎勵, 希望能提高我們的創新能力。在《專利管理規定》中規定了公司專利的申報、獲取、實施、轉讓、許可、 維持、終止、保護及獎懲等方面的管理要求件;在《技術研發成果管理規定》明確了技術研發成果分類, 規定了技術研發成果等級評定、推廣應用和獎勵的要求。報告期內,惠生工程共新增專利申請19項,新 增授權13項,多項技術於本年度均取得重大突破,持續夯實知識產權及技術儲備;累計擁有專利申請 177項,授權專利118項,軟件著作權22項,知識產權成果豐碩。 數字化應用 報告期內,惠生工程加快數字化和智能化的進程,致力於創建「全球一流能源化工工程公司」的願景, 為實現企業數字化發展目標,打造數字化設計平台,將數字化集成設計向數字化工程延伸,提升工程設 計和營運管理能力。 本集團通過國內外項目執行,提高數字化應用設計及交付水平。我們發佈了《數字化發展規劃》,加快數 字化和智能化建設,深化數字化集成設計水平和技術標準數字化,提升質量與效率。同時,惠生工程搭 建並完善專家輔助設計系統,提高設計優化水平。通過項目管理系統和人工時與進度成本一體化管理系 統,將可視化數據分析和預測,不斷提高精細化項目管理和公司營運管理水平。2. 創新引領未來

  惠生工程將模塊設計與工廠預制、運輸條件、現場吊裝等建造過程相結合,通過集成化、標準化、數字化、工程化的模塊化解決方案,降低工程造價及工期,減少對環境的影響和依賴,最大程度降低項目風險,提高執行質量與效率。模塊化交付作為惠生工程的核心競爭力之一,為本公司有效開拓海外市場和國內外資項目。報告期內,惠生工程加快發展「三代+」模塊技術,提升系統集成、標準化模塊及模塊運輸設計能力,為客戶提供有競爭力的模塊化優化方案,提高項目執行質量和效率,最大化地體現模塊化地優勢及價值。惠生工程同時將模塊化與數字化結合,從方案優化為切入點,降低工程成本及工期。

  海外執行項目推廣模塊化交付 報告期內,惠生工程進一步把模塊化交付推廣至海外,為不同地區客戶提供更多價值,當中包括美國 AP合成氨項目、巨化阿布扎比氟化和氯鹼化工裝置模塊項目並成功交付。我們提升惠生工程工藝模 塊設計能力及行業內的聲譽,令模塊化的優勢更加突出,並致力於成為行業標桿。3. 堅持規範經營 惠生工程堅持貫徹「安全零事故、環境零污染、員工零傷亡」的方針,嚴格遵守國家和所在運營屬地在 質量、環境和職業健康與安全方面的法律法規、技術標準以及監管要求,並參考相關法規建立完善及適 用於惠生工程的健康、安全與環境管理體系,為提高產品、工程和服務質量提供了體系化、規範化的指 導意見。 3.1 健全體系 惠生工程不斷提高對安全生產的總體要求和部署,設置體系標準部,嚴格匹配ISO 14001環境管理體系、 ISO 45001職業健康安全管理體系、ISO 9001質量管理體系標準要求,融合人力、市場、裝備、採辦等生 產經營關鍵要素,建立與惠生文化相適應的QHSE管理體系,同時為公司QHSE管理能力提升奠定了堅實 基礎,並持續強化自身在目標設立、管理程序、管理評審、合規性和信息溝通方面的工作能力,致力於 持續完善管理體系建設。 ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 環境管理體系認證證書 職業健康安全管理體系認證證書 質量管理體系認證證書3. 堅持規範經營

  報告期內,我們制定《QHSE管理手冊》,以《2021年度HSE管理目標》為工作指引,通過把控管理體系運行和落實HSE量化管理工作進一步優化企業QHSE管理水平。此外,我們在QHSE管理方面的工作獲得了多方外部相關方的認可。本集團浙江石化二期項目獲得「質量先進施工單位」、「HSE管理先進施工單位」;山東濱華項目獲得「HSE管理先進單位」、「百日會戰優勝單位」;中東STC項目獲得沙特基礎工業公司(「SABIC」)安全綠旗,並實現7百萬安全人工時;SIPCHEM氫氣項目實現50萬安全人工時等。

  報告期內,我們制定《QHSE管理手冊》,以《2021年度HSE管理目標》為工作指引,通過把控管理體系運行和落實HSE量化管理工作進一步優化企業QHSE管理水平。此外,我們在QHSE管理方面的工作獲得了多方外部相關方的認可。本集團浙江石化二期項目獲得「質量先進施工單位」、「HSE管理先進施工單位」;山東濱華項目獲得「HSE管理先進單位」、「百日會戰優勝單位」;中東STC項目獲得沙特基礎工業公司(「SABIC」)安全綠旗,並實現7百萬安全人工時;SIPCHEM氫氣項目實現50萬安全人工時等。

  一般以上質量事故、 質量未達標情況均為 2,184.18萬 年度可記錄事故率、 0起 在建項目累計 損失工時事故率均為 安全人工時 0 物質驗收一次合格率 為99.2% 焊接一次合格率 19,876人次 境外公共安全事故、 為97.50% 22,544學時 其他可記錄事故均為 專項培訓 0 工程施工(ITP)控制 點驗收一次合格率 為98% 15,954人次 首次出國人員 41,576學時 公共安全培訓率為 設計成品優良率 日常培訓 100% 為98%日常培訓 100%

  惠生工程相信高質量工程乃企業發展的根本,因此我們落實精細化管理,強化項目前期策劃、項目管理能力、提前對各種風險預警及管控,致力提高工程執行力及交付能力以提高工程質量。報告期內,惠生工程承包的工程均有出色表現。

  化學工業優質工程獎證書 惠生工程堅持以質量優先,不斷提升工程及服務質量,同時持續完善質量管理體系,積極推動項目標準 化的完成和實施,從標準化的建設與檢查、項目質量樣板工程的實施和項目質量特殊過程管理三方面提 升項目規範性工作流程,保障項目質量,提升QHSE品牌。報告期內,我們沒有已售或已運送產品因安 全與健康理由而須退回。化的完成和實施,從標準化的建設與檢查、項目質量樣板工程的實施和項目質量特殊過程管理三方面提升項目規範性工作流程,保障項目質量,提升QHSE品牌。報告期內,我們沒有已售或已運送產品因安全與健康理由而須退回。

  3. 堅持規範經營 項目標準化建設 — 對所有的在建項目進行標準化實施情況檢查和支持 — 2021年國內在建項目的《項目標準化圖冊》中適用項目執行率達到80%以上 — 執行中所有項目均完全滿足質量、安全標準化的管理要求 項目質量樣板工程實施 — 更新完成新版《樣板工程匯編》 — 樣板工程由38個增加至50個,新增12個,各項目樣板工程的復用率大於80% — 項目ITP(Inspection and Test Plan,檢試驗計劃)得到較好執行,項目部建立ITP報驗台賬,實際執 行率近100% 項目質量特殊過程管理 — 完成《工程項目特殊施工過程管理規定》修訂,規範工程的特殊過程管理,並於2021年4月起開始 實施 — 新增30個典型特殊施工過程 — 施工前會由項目部專業工程師編寫特殊過程確認記錄,從而依據相開設計文件及規範標準,針對影 響特殊過程能力的主要因素逐項確認 — 施工過程中同時並實施《特殊過程實施計劃》,特殊過程確認率、特殊過程監控率大於90% 惠生工程致力於通過落實質量責任,增強質量意識,成就企業質量品牌。報告期內,惠生工程結合實際 情況,分析並制定質量提升措施,完成了質量標準化的建設及樣板工程推廣工作,從而清晰界定質量管 理標準,準確地提高各部門的質量管理工作水平。惠生工程致力於通過落實質量責任,增強質量意識,成就企業質量品牌。報告期內,惠生工程結合實際情況,分析並制定質量提升措施,完成了質量標準化的建設及樣板工程推廣工作,從而清晰界定質量管理標準,準確地提高各部門的質量管理工作水平。

  在質量意識宣貫方面,惠生工程於本年度9月舉辦了「質量月」,開展以「持續改進質量管理體系,大力提升工程實體質量」為主題的一系列豐富質量活動。於活動期間,公司內外都會張貼標語、橫幅及海報等進行宣傳,營造良好「質量月」氣氛。除了知識答題、案例學習分享、質量講座以及質量培訓等傳統活動,提升員工質量意識及瞭解質量管理的重要性。本年度更新增了表彰大會,表揚有出色表現單位及員工,營造良性競爭氛圍,以提高工程質量。同時亦對所有的在建項目進行聯合檢查,督促有問題單位進行閉關調整,切實確保工程項目有高質量的交付。

  質量月活動 3.3 安全至上 惠生工程十分重視安全生產,嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》 等法律法規,同時參考國際先進行業管理的一系列安全管理工作方法,如執行危險與可操作性分析 (Hazard and Operability Analysis,即HAZOP)、安全完整性等級認證(Safety Integrity Level,即SIL)、作業 危險性分析(Job Hazard Analysis,即JHA)等,控制生產過程安全風險,減少安全隱患,為員工提供一個 安全健康的工作環境。 良好的現場安全管理離不開規範化的管控程序,為保障技術研發安全,惠生工程制定了《實驗室管理規 定》、《危險化學品安全管理制度》、《危險廢棄物安全管理制度》等指導文件提升安全生產管理水平,降 低安全事故風險。 同時,本集團通過加裝實驗室安全設備、配備勞動保障用品,為員工營造安全工作環境。報告期內,本 集團在HSE方面的投入達到人民幣176萬元,近三年(包括本年度)均無因工死亡事故發生,每20萬工時低安全事故風險。

  同時,本集團通過加裝實驗室安全設備、配備勞動保障用品,為員工營造安全工作環境。報告期內,本集團在HSE方面的投入達到人民幣176萬元,近三年(包括本年度)均無因工死亡事故發生,每20萬工時的損失工時事故率為0,可記錄事故率(Total Recordable Incident Rate,即TRIC)為0。

  3. 堅持規範經營 安全運營 惠生工程持續完善員工職業健康安全管理體系,以員工的身心健康為優先,致力營運安全的工作環境及 設備,保護員工免受潛在安全風險傷害。 惠生工程深入貫徹國家關於全面落實安全生產責任制要求,建立《職業健康管理程序》、《事故報告和應 急管理》和《高(低)溫、塵毒與噪音管理規定》等體系文件,管理職業病方面的防護、申報、監測與評價、 應急救職業病防治援、事故處置等,亦為員工提供清晰的工作指引及規範。我們會定期為員工開展職業 病危害因素檢測,持續改善員工的工作環境及現場安全檢查機制。我們亦建立了規範的職業健康管理體 系,通過建立員工健康檔案並定期組織員工體檢,落實員工職業健康管理工作。我們同時將健康安全要 求延伸到供應鏈,攜手各分包商,致力於識別、預防和降低造成員工職業健康的安全隱患,有針對性、 計劃性、目標性地保障員工職業健康安全。 惠生工程明白員工乃公司重要資產,因此將員工健康和安全工作環境視為重點工作任務。我們建立HSE 績效監督和檢查機制並定期檢查HSE體系的運行、危險源和環境因素控制及現場施工安全等情況,同時 對相關情況進行檢查、記錄及追蹤。本集團秉承「基於風險的思維」的安全管理原則,持續推進HSE管 理體系完善與落地,建立了《HSE危險源辨識、評估及控制》等文件,覆蓋工程項目設計、施工及生活設 施管理在內的生產過程中各環節進行危險源識別、風險評價並落實風險控制舉措,全方位排查和消除生 產及運營中存在的風險隱患。我們同時提升HSE統籌管理水平,實現法規、標準和制度的有效統一,為 有效保障員工的職業健康與安全提供規範化指導。本年度我們亦編製了《危險源和環境因素識別與評價 程序》,識別公司HSE管理體系中與業務活動相關的危險源、環境因素,及評估其風險程度,有助制定 相關控制措施以保障員工健康安全。 我們對公共衛生突發事件開展了風險識別,並將風險識別結果作為參考,建立公司及各項目公共衛生突 發事件的管理制度。同時,我們根據項目不同的防疫階段及項目所在地的極端天氣情況,進行更有針對 性的風險識別和評價,制定相應控制措施,提升項目實施過程中的風險控制能力,防範安全事故的發生。3. 堅持規範經營

  本集團嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發事件應對法》等法律法規,建立《惠生工程綜合應急預案》、《惠生工程總部應急預案》和《分支機構和項目部應急預案》,並根據以上文案組成三級安全應急預案機制,不斷推動應急程序規範化,提升現場應急管理能力。

  為均衡提升惠生工程各運營地的安全應急管理水平與能力,惠生工程組織更新了《惠生中心應急響應預案》、《惠生工程北京分公司應急響應預案》、《惠生工程河南分公司應急響應預案》、《惠生工程新技術研究院實驗室安全事故應急預案》,並於本年度發表《應急管理程序》及修改《惠生工程綜合應急預案》,成立應急領導小組全面負責應急響應工作,有助公司在應對突發事件時作出實時反應。惠生工程亦於本年度進行3次事故及應急管理演習,培訓員工令他們更熟悉處理流程。

  本年度6月23日,惠生中心開展年度消防應急疏散演習,以進一步增強公司員工防災自救意識、提高 員工在突發情況下的應急應變能力、保障員工生命和財產安全。演習前,本公司對義務消防員進行了 統一培訓,重點介紹了本次演習的具體流程、各部門的疏散路線、義務消防員的職責、和值守人員點 位及工作內容等。本次消防演習,本公司員工、租戶及訪客等總計逾2,000人,均在要求時間內抵達 集合點。

  主題講座?牢築安全防線 由質量安全部組織召開的《落實安全責任?同樹惠生品牌》主題講座,作為惠生工程2021年「安全生 產月」活動的序幕。公司各部門負責人在現場參會,所屬各子(分)公司負責人和項目部管理人員等共 計150餘人通過視頻線上參會。 與會領導強調築牢安全防線,要層層落實安全管理「一崗雙責」的要求,要進一步推進惠生安全文化 — — 建設,健全和落實「有感領導 直線責任 屬地管理」的HSE管理理念,營造「人人講安全,爭做吹 哨人」的安全文化氛圍,從思想源頭引導員工「想安全」,從規章制度督促員工「會安全」,從技能培 訓推動員工「能安全」。

  宣傳海報?提高安全意識 我們在總部大堂的歡迎屏、茶水間及員工計算機桌面等地方張貼宣傳海報,時刻提醒每一位員工安全 生產的重要性。

  全員參與?強化安全理念 圍繞「落實安全責任,推動安全發展」和「共擔安全責任,同樹惠生品牌」兩大主題,我們開展安全生 產「大講堂」、「公開課」、「微課堂」、「大家談」、「項目現場安全自查自糾」、「全員安全知識競答」等 多項主題活動,創造良好的安全氛圍,強化全員安全發展理念,增強各級管理人員抓好安全的自覺性 和主動性。疫情防控 新冠疫情儘管對本集團的員工及業務帶來重重挑戰,惠生工程亦針對國內外不同情況,積極採取不同方 案及成立不同的疫情防控小組,為防疫打好基礎,保障員工在疫情期間的安全,做到防疫生產兩邊不誤。 — 成立應急小組,負責評估事態發展組織及制定應急預案,協調應急物資、設施及人員,向有需要的 員工派發所需物資 — 成立後勤保障組,每日在惠生中心公共區域進行消毒防護的工作,以防止病毒的散播員工派發所需物資

  3. 堅持規範經營 除了成立疫情防控小組,惠生工程亦制定相關防控措施,以保障員工及租戶的健康。 — 所有進入惠生中心的人員必須佩戴口罩 — 密切關注員工的身體狀況,離開或途經中高風險地區的員工必須進行7天或14天的醫學觀察及進行 健康詢問 — 排查與患者在工作期間有密切接觸的相關人員,並建立管控人員名單,將密切接觸者安排至單獨辦 公室 — 積極開展排摸工作,對相關高危人士及其家屬進行核酸檢測,保障園區的安全 — 鼓勵接種新冠疫苗。報告期內,惠生工程於惠生中心共安排了5場接種活動,為員工及租戶約2,900 人次提供接種服務 — 邀請上海健普健康諮詢服務中心主任講師,分享緊急救護、重大疾病預防的相關知識,讓員工瞭解 更多防疫信息以及健康的重要性 3.4 綠色建設 惠生工程積極響應國家「十四五」規劃,持續踐行綠色發展模式,積極落實環境目標管理。我們從公司 內部政策,到工程施工政策都致力達到綠色營運,切實減低業務環境影響。我們嚴格遵守《中華人民共 和國環境保護法》、《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》、《建設項目環境保護管理條例》等法律 法規,推動環保工作規範化,制定並落實《環境管理程序》、《固體廢棄物、廢汽(氣)及廢水管理規定》、 《廢棄物管理規定》等程序規定,對辦公區域、項目施工現場的環境管理工作提出明確的工作細則和規範 要求。3. 堅持規範經營

  在施工項目現場的環境管理工作方面,我們在各項目部成立專門的環境管理團隊,同時要求施工分包商配備專職環境管理人員,在施工過程要求承包商使用有利於節約資源及環境保護等施工技術,在業務全個流程中,共同組織落實具體環境管理細則、環境保護設施、環境污染防治設施等工作內容,提高資源利用效率、深化清潔生產模式,減少對環境的破壞。我們同時亦會在管理工程過程中評估氣候變化風險帶來的影響,制定相應的應對機制降低營運風險。

  惠生工程根據集團的減少溫室氣體排放、節約能源、節約用水、減少廢物等制度及措施,積極落實執行,未來將在運營水平相若的情況下維持或逐步減少溫室氣體排放密度(範圍1和範圍2),廢棄物產生密度,以及電力及水資源消耗密度。

  我們通過《環境管理程序》等制度體系的設立和綠色工藝及技術的應用持續降低污染物排放。在合規排放的基礎上,惠生工程在工程設計環節中踐行綠色運營,持續探索並應用綠色工藝和技術方案,致力於減少對環境的影響。

  惠生工程在執行新疆維格瑞工程時,因涉及土方開挖、換填及回填等工程,要處理大量的沙土,容易 造成空氣污染及危害員工健康。因此為有效遏制粉塵飛揚對空氣造成的污染,結合工程實際的工序要 求,採取分片開挖,場內集中堆載,分區域回填的概念組織施工,並且採取堆載和使用兩個作業面互 補干涉的方法,不僅縮短了土方運輸距離,也有效的提高了場地使用效率,從而達到了粉塵治理的要 求。3. 堅持規範經營

  惠生工程在執行陽煤一化的工程時,會在現場設置洗車槽,減少運輸車輛因受工地污染物覆蓋,在運 輸過程對環境造成的污染。我們亦有防塵網覆蓋裸土、設置霧炮,降低建築工地所產生的塵埃及揚塵 污染。

  工程項目現場施工範圍內的危險性廢汽(氣)與廢水,由施工承包商負責組織處置後進行排放;並設專門 管道排入客戶指定的排污管溝排放;當施工承包商無處理能力或資質時,應交由有處理能力和資質的單 位進行處置;項目部HSE管理組負責監督和檢查。工程項目現場施工範圍內的危險性廢汽(氣)與廢水,由施工承包商負責組織處置後進行排放;並設專門管道排入客戶指定的排污管溝排放;當施工承包商無處理能力或資質時,應交由有處理能力和資質的單位進行處置;項目部HSE管理組負責監督和檢查。

  此外,惠生工程工業爐事業部積極響應對「十三五」工作計劃及《關於印發大氣污染防治行動計劃的通知》對大氣污染物控制的要求,嚴格遵守《石油化學工業污染物排放標準》(GB 31571–2015)對氮氧化物限制的排放標準,從研發及設計方面開展注重污染物排放的控制,通過對燃燒器進行降低NOx改造,並採用SCR/SNCR脫硝工藝,致力於降低氮氧化物(NOx)排放,減少對大氣的污染。同時,惠生工程工業爐事業部通過對清潔生產工藝的研發,努力尋求可替代國外同類技術的方案,節約國外技術引入所需外匯,在國際上提高我國環保技術實力水平,加快我國脫硝技術應用步伐,發展適合國情的煙氣淨化產業,保護環境及國民經濟可持續發展。

  對於溫室氣體排放,本集團溫室氣體排放分為直接排放(範圍1)及間接排放(範圍2)。範圍1是指本集團擁有或控制的來源所產生的直接溫室氣體排放。範圍2是指本集團向外購買的電力所間接引致的溫室氣體排放。溫室氣體排放分別來自本集團燃料消耗、名下車輛使用的燃油(範圍1)及營運時的電力消耗(範圍2)。我們致力透過採取多項針對節約用能之措施減少碳足跡,有關措施將於本報告「資源管理」一節進一步闡述以減少碳排放,實現我國碳中和的目標。我們鼓勵員工多使用電話或視頻會議,減少不必要的商務出差,若商務出差是必要的, 應選擇直航航班。溫室氣體排放盤查是參考世界資源研究所與世界可持續發展工商理事會開發的《溫室氣體盤查議定書》及國際標準化組織訂定的ISO14064–1標準計算。

  3. 堅持規範經營 完善管理規定,減少廢棄物產生 對於廢棄物,我們進行分類收集,統一處理。我們委託有資質的處置商對危險廢棄物進行處置,以降低 對環境的影響。於本年度制定的《廢棄物管理程序》及《固體廢棄物、廢汽(氣)及廢水管理規定》規範了 對廢棄物的管理,一般垃圾與固體及液體危險廢棄物均有不同的處理及存儲方式,以加強對廢棄物的管 理,防止相關廢棄物洩漏對環境造成污染,同時亦保障員工的健康安全。我們的廢棄物包括危險廢棄 物、非危險廢棄物、可回收廢棄物、生活垃圾、建築垃圾、餐廚垃圾、醫療垃圾等。 我們有五大廢棄物的管理原則包括分類管理、源頭消減、重複利用、回收及界外處置。我們考慮到業務 活動範圍內廢棄物性質的複雜性,總部及分支機構行政管理部門、項目部、施工承包商應根據廢棄物的 特性分類收集,從源頭對廢棄物進行分離,通過循環利用、分類處置將廢棄物對環境的影響降到最低限 度。我們規定一切垃圾產生單位須要在現場、辦公室、生活等區域設置垃圾箱╱桶等容器用於臨時存放 廢棄物,垃圾箱╱桶的顏色和標記應符合國家、地方政府和所在地法規標準的要求。如客戶對工程項目 施工範圍內的廢棄物的處置有明確規定,且已經過當地行政主管部門審批時,廢棄物應按客戶的處置規 定實施處置;否則,應與客戶協商確定具體的處置方法和處置場所後實施處置,嚴禁擅自處理、排放或 就地掩埋。我們設有廢棄物處置台賬以監控廢棄物管理程序的有效性包括廢棄物的分類,如危險廢棄 物、非危險廢棄物、醫療垃圾等、每月廢棄物的產生量、核實管理方案和廢棄物處置承包商等。 廢棄物的存放方面,廢棄物應根據其不同的類別和性質分類存放,存放點應已有明顯清楚的標識,說明 廢棄物的類別。危險廢棄物的存放地點應由廢棄物的材料安全數據表(MSDS)。所有廢棄物應及時從現 場、辦公室、生活等區域的垃圾箱╱桶清理運送至廢棄物集中存放場地。危險廢棄物及非危險廢棄物的 存儲應分別符合相應的要求。危險廢棄物的收集、保管,應設置專用容器或採取隔離、防護措施,以防 止散失、滲漏和擴散,造成二次污染。3. 堅持規範經營

  惠生工程項目文文件管理系統(DC-ONLINE) 我們亦致力於減少紙張使用,我們鼓勵員工要充分利用可重複或雙面利用的複印紙和打印紙,以減少浪 費;集中堆放廢紙,統一回收處理。報告期內,惠生工程已投入使用項目文件管理系統(DC-ONLINE), 進一步推廣無紙化辦公,以減少了紙張的使用。於報告期內,本公司共耗用了紙張30,049.35千克。2

  3. 堅持規範經營 資源管理 本公司於本年度通過上海市科委組織的綜合績效評價,並獲批設立「上海市綠色化工與節能工程技術研 究中心」,亦希望在未來能於在綠色技術研究方面有所突破,推動行業的綠色高質量發展。惠生工程制 定《能源資源消耗管理規定》,明確規定工程項目及行政辦公節能降耗管理的相關要求,合理、節約使用 能源資源,減少浪費,降低消耗,實施可持續發展。 為了節約能源及減少資源消耗,我們於惠生工程施工現場及辦公區域中有多項舉措如下: 施工現場 ? 臨時設施盡量採用節能材料,牆體、屋面使用隔熱性能好的的材料,減少夏天空調、冬天取暖設備 的使用時間及耗能量; ? 選擇功率與負載相匹配的施工機械設備,避免大功率施工機械設備低負載長時間運行; ? 合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設備的單位耗能; ? 建立施工機械設備管理制度,開展用電、用油計量,完善設備檔案,及時做好維修保養工作,使機 械設備保持低耗、高效的狀態; ? 優先選用節能電線和節能燈具,線路合理設計、佈置,設備盡可能採用自動控制裝置,提倡使用聲 控、光控等節能照明燈具; ? 照明設計以滿足最低照度為原則,照度不應超過最低照度的20%。3. 堅持規範經營

  3. 堅持規範經營 水資源管理 在水資源管理方面,本集團全面推廣節水技術應用和廢水回收綜合利用,同時持續提升本集團水資源使 用效益,強化項目運營過程節水基礎管理,降低水資源消耗。施工現場中,我們亦會採取不同的節水管 理措施: 提高用水效率方面 ? 施工現場供水管網應根據用水量設計佈置,管徑合理、管路簡捷,採取有效措施減少管網和用水器 具的漏損; ? 施工現場辦公區、生活區的生活用水宜採用節水系統和節水器具,提高節水器具配置比率; ? 施工現場建立可再利用水的收集處理再利用系統,將現場試壓用水、沖洗用水、混凝土養護用水等 收集處理,使水資源得到梯級循環利用; ? 現場機具、設備、車輛沖洗用水應設立循環用水裝置; ? 施工現場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標,並分別計量管理。 利用非傳統水源方面 ? 在具備使用中水條件的地區,土建工程施工用水優先採用中水攪拌、中水養護; ? 處於基坑降水階段的工地,宜優先採用抽取的地下水用於對水質要求不高的施工用水,如砼養護用 水、沖洗用水、現場降塵灑水用水等; ? 現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水,優先採用非傳統水源,盡量不使用自來 水、生產用水; ? 大型施工現場,尤其是雨量充沛地區的大型施工現場建立雨水收集利用系統,充分收集自然降水用 於施工和生活中適合的地方。水、生產用水;

  3. 堅持規範經營 水循環再利用案例 惠生工程在執行陽煤一化等工程中,考慮到現場水資源匱乏、廠區內無試壓水排放不變等問題,在與 項目部與業主、監理、生產廠家(陽煤化機)等溝通後,決定採用氣壓試驗代替水壓試驗,節約水資 源,從而減少試壓水排放,本次三台塔試壓節約水500立方米。 而由於氣壓試驗存在安全風險,因此試壓過程必須要進行多方面的安全控制,包括編寫專項施工方 案、設置緊急洩放裝置、於試壓區域進行能源隔離等,以確保員工安全。 此外,日常中辦公室運營過程中,我們亦會採取的節水管理措施如下: ? 綜合管理部應督促物業公司定期檢查閥門井內的閥門、消防栓、管道等供水設施,及時消除跑、 冒、滴、漏等缺陷; ? 員工發現洗手池、廁所沖洗水箱等生活用水設施有滴、漏等情況應及時消除或聯繫員工服務中心報 修; ? 用水完畢後及時關閉水龍頭或閥門,嚴禁長期流水。? 員工發現洗手池、廁所沖洗水箱等生活用水設施有滴、漏等情況應及時消除或聯繫員工服務中心報修;

  3. 堅持規範經營 本年度,本集團水資源使用量如下: 水資源種類 單位 2020年使用量 2021年使用量 市政供水 立方米 122,243.00 142,599.31 地表水 立方米 108,156.00 9,402.00 地下水 立方米 0 9,600.00 耗水總計 立方米 230,399.00 161,601.31 耗水密度 立方米╱萬元收益 0.44 0.26 綠色施工 惠生工程秉持著綠色施工及試車原則,在施工過程中盡可能降低施工項目對環境造成的負面影響以及對 能源消耗造成的壓力,致力於應用環保的施工技術,助力綠色環保的生態文明建設,為環境美化綠化做 出貢獻。我們嚴格執行《現場文明施工管理規定》,規範施工分包商行為。 項目施工前 1. 先視察工地環境,及對現場及周邊社區進行環境風險評估,並由環境管理團隊根據相關評估意見, 制定工程的風險應對措施; 2. 相關措施包括綠色施工管理和技術要求的施工方案,明確列出資源節約、環境保護的要求和控制措 施,必要時會針對該項工程制定綠色施工專項方案,如節能及能源利用專項方案、固體廢物(含施 工垃圾)處理專項方案等。3. 堅持規範經營 項目施工中 1. 各項目部應推廣先進的施工工藝,使用高效的施工機具,淘汰、限制不符合綠色施工要求的施工工 藝、機具和材料; 2. 根據施工方案和綠色施工專項方案組織作業,從土壤保護、廢棄物處理等方面制定有效管控舉措, 同時,在廠區設置洗車機及霧炮、用防塵網覆蓋裸土等,通過切實開展揚塵控制工作,確保施工現 場環境管理合規性,促進自然生態保護。 惠生工程綠色施工案例 1. 惠生工程在執行陽煤一化的工程時,採用柔性深冷絕熱新材料替


 
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